Research suggests that when employees compete, they become less innovative, because they don’t want to share ideas with their rivals.

Companies Like to Pit Internal Teams Against Each Other. Bad Idea.

许多组织鼓励内部团队之间的竞争，认为这会激发创新并推动业绩。然而，实际上发生的情况正好相反：内部竞争往往抑制创新。

这就是我们在一项研究中发现的，即那些鼓励内部团队相互竞争的公司——无论是为了正式的财务奖励，比如奖金，还是为了非正式的奖励，比如更高的声望、接触高管的机会和影响力。

是的，凭借一些指标，团队在彼此竞争时的工作强度确实加大了。但在另一个关键方面，他们却失败了：团队之间的竞争越激烈，他们的创新能力就越低。简单来说，他们对与其他团队分享信息保持谨慎，因此未能从公司的其他部门获得意外和激励性的创意。

实际上，唯有那些选择与他人分享信息的团队在研究中表现出色，无论是出于必要还是出于战略考虑。

我们的研究始于对三家从事可再生能源和企业软件的工程公司中73个团队的观察。团队之间的竞争十分普遍。组织通常会为年度奖金和招聘名额设定赢家通吃的激励机制。一些团队领导者还利用与其他团队领导者之间的个人竞争，来创造与其他团队之间更有针对性的竞争。